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五年级上册英语单词表【随笔】我与东方一起成长-鄂尔多斯市东方控股集团

【随笔】我与东方一起成长-鄂尔多斯市东方控股集团

我与东方一起成长
2006年3月,大学刚毕业的我假期历险记,满怀激情的选择了我人生的第一个工作单位——东方路桥,到现在已有12个年头了。回首这12年,点点滴滴仿佛就在昨天。
在这12年当中,我与东方共同成长,并见证了东方许多具有纪念意义的时刻:东方成立10周年的辉煌庆典、企业“二次创业”的宏伟蓝图、东方转型升级的应势而变…...同样,东方也见证了我的每一次成长,从一个懵懂无知的女孩变成了如今成熟稳重的团队领导,从一个刚刚走出校园的青涩少女到如今已为人母。
其实我和东方的缘分并不是12年前我参加工作开始的,这份渊源是从我的母亲开始的。我还清楚的记得,第一次听说东方路桥是在2001年,那年我刚考上大学,正赶上母亲原单位倒闭,母亲下岗,父亲工作不稳定,这使得我本就不富裕的家庭陷入困境。当时连供我上大学都非常困难,丁新民书记知道我家的情况后,为母亲安排了工作,解决了我家的难题,也圆了我的大学梦炒蚕蛹,从那时开始我就暗暗下定决心要报答这份恩情。四年大学的暑假期间我经常跟随母亲下工地实习,切身体会到了漫天黄沙的工地上那份艰苦,但让我感受更多的却是东方人不畏艰苦敢于奉献的东方精神,这样的精神深深的感染了我,所以大学毕业后我毅然而然选择走进东方。
我加入东方的第一份工作是担任蒙古风情园财务部的出纳。当时蒙古风情园景区刚刚成立,经过了笔试、面试选拔后,我成为了蒙古风情园的第一批员工,我充分将大学所学的财务专业知识应用到实践工作当中,并向单位里的会计人员学习餐饮行业财务知识。带着一股初生牛犊不怕虎的劲头,几年后我在业务上已经可以独当一面,在工作之余也积极参加集团公司组织的各项党团活动,所以在集团公司大力选拔年轻骨干的时候,我成为了一名年轻的财务部长。在担任蒙古风情园财务部长期间,我推行财务部岗位轮换制度,提高了大家的工作积极性王牌特卫,增强了财务人员的多向工作技能,为集团各子公司输送了多名财务岗位能手。蒙古风情园在集团各子公司中率先推出全面预算管理,根据预算指标十年是什么婚,我提出每月进行财务数据分析,依据财务数据化分析随时了解公司预算完成情况,以便公司管理层及时修订经营管理决策。
在这8年中,东方人弘扬“敢想敢干、争创一流”的企业精神,树立 “政通人和、民主兴旺”的企业形象,贯彻 “东方金字塔理念”、 “以人为本,共同富裕”的办企宗旨,已深入人心,这些企业文化标语在我们那一代年轻人中可以倒背如流,当时在我们当中最流行的一句话尼妥珠单抗,是丁新民书记说的:“你能翻多大的跟头,我们就给你搭建多大的擂台”。是东方给了我展现自己的舞台,正是因为有了这样的舞台,给了像我一样的员工更多的发展机会。
2014年东方的另一个子公司——润隆公司招聘财务总监,虽然同为餐饮行业,但麦当劳的餐饮管理是所有餐饮行业的标杆,我想学习更为先进的世界500强企业的财务管理,我想将我8年的财务管理经验在更大的平台上得以发挥,所以在33岁那年我选择突破自己。既然选择挑战就要放平心态,回归原点,如同大学刚毕业找工作时一样,我向集团财务投递简历推荐自己,集团财务筛选出几名业务能手,由麦当劳中国特许经营财务总监、东方控股集团公司领导面试选拔一名担任润隆公司财务总监。五年级上册英语单词表让我兴奋的是,面试非常顺利,还得到了麦当劳中国特许经营财务总监的高度评价,我仿佛又回到了8年前初入职场的时候栄仓彩,怀着无比激动的心情憧憬着未来。但是面试后的第二天,我就被现实无情浇醒,第一次参加了麦当劳特许经营团队参与的润隆季度经营回顾会议,会议全程我以8年的财务工作经验和大学英语四级水平竖着耳朵拼命听,使劲记,但一系列DL、AC、GC、PL、IS等等各种财务指标的英文简称,让我完全懵掉至尊箭神,脑袋一片空白,当时还拿出手机找翻译软件,根本找不到,后来才知道穆斯里穆,这是麦当劳专有的英文简称。我当时的第一反应就是,我太高估自己的实力了,听都听不懂更何况让我来做,这样的工作我怎么能够胜任?会议结束后心情无比沮丧,心里想起好多人曾经劝我为什么放弃已经驾轻就熟8年的工作岗位,30几岁的女人又是这么尴尬的年龄,本已不年轻却非要选择所谓的挑战和突破,我从一开始的自信满满到几乎完全失去信心阮嘉欣。就在这个时候集团领导,都纷纷发来微信问我的情况,他们并没有因为我的顾虑而怀疑我是否能够做好工作,是否会影响公司发展陈军二胡,而是给予我充分的信任和鼓励,告诉我不要着急慢慢来,慢慢学,集团对我的工作能力百之百的认可。有了这样的嘱托和信任淄博四中,我就如同有了主心骨一样,又重新打起精神投入到新的工作环境中,从餐厅一线员工做起,认真学习麦当劳提供的财务培训,学习美方账务处理、美方财务表报,纯英文财务系统,很多很多的挑战都是我财务工作生涯的第一次,但熟能生巧,现在那些曾困扰我的英文已经不再是问题,我也可以很流利的运用美方的管理报表来分析餐厅的营运水平,运用财务分析工具解读各项财务指标。
但工作不会永远都一帆风顺, 2014年公司面临了自开办以来最困难的阶段:麦当劳福喜事件的发生、公司快速扩张导致现金流严重不足、公司的管理也存在问题马云騄,我虽掌握了业务技能却没能完全得以发挥,但我始终坚信东方的文化,卢驭龙紧紧跟随东方的领导,按照集团财务管理中心要求严格把控公司各项费用的合理支出。在面对很多不合理报销、不合规的费用洪武剑侠图,我铁面无私、一丝不苟。虽然因为“不近人情”得罪了许多同事和供应商,甚至遭到匿名威胁。但为了保证公司的利益,我仍然坚持原则,在我的主导下,重新梳理了公司付款审批流程;重新修订了润隆公司行政管理费用报销制度;制定了润隆公司合同会审流程;将个人福利费用由报销纳入工资,规避了税收风险;经过几年来公司的人员调整、各项规章制度的整改, 2016年公司走出困境,开始盈利,给员工们发了奖金,大家也享受到了公司利益带来的实惠,员工们的认识也有了改变,不在局限于小我,因为只有公司得到发展才能保障个人利益,每个人前途才会更加辉煌。
2016年国家全面推行营改增政策,这对于润隆公司正是雪中送炭的红利政策。财务部在没有增加人员的情况下,顺利完成营改增的过度,这得益于我们在营改增前已提前与内蒙国税局、鄂尔多斯国税局、康巴什国税局取得良好沟通,做好了各方面的应对工作,实现了润隆公司省内汇总纳税,对公司营运管理及税收风险都起到了积极的作用。因为前期工作准备充分,最终得以享受到国家红利,通过减税效应实现公司利润的扭亏为盈,对公司利润贡献达6%以上。今年,我们又与内蒙古自治区、鄂尔多斯市、康巴什三级国税局多次沟通协调 “内蒙古自治区农产品核定扣除政策”,最终得以实现润隆公司可以按照增值税专用发票100%抵扣进项税,而非采用”农产品核定扣除政策”只能达到70%抵扣进项税额飞天神鼠,此项政策的选择性实施又为公司2017年利润奠定了坚实的基础。
我与东方共同成长的这12个年头,我认识了很多像我一样的东方铁杆粉丝,我们深受东方文化的熏陶,我们同样怀着一颗感恩东方的心,不管走到哪里,感恩东方给我们提供了这样大的发展平台展现自己的人生价值,我们甘愿贡献自己的青春和满腔热血,我们不仅仅是东方的工作者,更是东方文化的传承者。
不论是过去,现在,还是将来,我与东方的故事未完待续…...
文/图 马岚